邵仲毅

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　　早在2011年，广东省公路局就出台过“五辆车四原则”，即未开足通道的前提下，超过5台车排队就应该免费放行；开足通道后，出现超过200米的阻塞时也要实施间歇性免费放行。（唐晓敏）[责任编辑:王营]

　　而官方接续换乘功能，除了节省下了旅客自行计算所耗费的时间，其便利更可能会带来的是旅客从“我只能选择坐火车走”向“我觉得铁路服务好，我要坐火车出行”的内心认可态度的转变。很多现实题材“不现实”，拍出来的“现实”让老百姓“不认识”。

　　无论是故宫“萌萌哒”的文创产品，还是“念念敦煌——与敦煌合作一场动画”的文创体验课程，都赢得了好评，收获了粉丝。而对于民主、法治、公平、正义、安全、环境的维度阐述，最好的释义，莫过于一个和谐稳定社会之促成，人民能够从中不断汲取到获得感、幸福感、安全感。

肯吃苦这个词语，可能不足以诠释她的努力。

　　　　（作者系陕西省重点中国特色社会主义理论体系研究中心研究员）[责任编辑:陈城]

　　作为地方性法规，《郑州市公共场所禁止吸烟条例》明确规定，市区各类公共交通工具、电梯间等公共场所禁止吸烟，公民有权制止在禁止吸烟的公共场所的吸烟者吸烟。中国财政科学研究院发布的《2017年地方财政经济运行调研报告》也显示，在自身财力明显不足的情况下，部分省份脱离发展实际搞民生。

　　在个体的成长中，家庭庇佑着那些幼小的生命长大，演绎着“忠厚传家久，诗书济世长”。

　　但经营手段千差万别，若对消费情感不够尊重，对一些消费者的选择权形成了实质伤害，引发消费者内心的抵触则不符合情理。尤其是一审判决要求杨某在没有过错的情况下做出补偿，看似“公平”，却让人免不了产生司法裁判在“和稀泥”的感觉。

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　　（蒋栩）[责任编辑:陈城]就拿这位女大学生来说，其不仅写了几百篇相关的文章，涉及植物累计达千余种，还用足迹探遍百山。

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邵仲毅 （人大代表）

邵仲毅，现为莒县晨曦集团有限公司董事长、日照市人大代表、日照市政协常委、山东省劳动模范、山东省工商联副主席、十二届全国人大代表。

- 收起最新报道

姓名: 邵仲毅
代表团: 山东
性别: 男
民族: 汉族
籍贯: 山东莒县

出生年月: 1968年08月党派
毕业院校: 山东省委党校
所学专业: 经济管理
学历: 省委党校大学学位
现任职务: 全国人大代表

1生平历任
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邵仲毅

1994年，年仅26岁的邵仲毅，就开始了艰苦的创业之路。从创办沂蒙塑料制品有限公司开始，仅用短短六年的时间，就把一家作坊式企业，办成生产5大系列、60余个品种的大型塑料加工厂，并被农业部等国家五部委确认为农膜定点加工企业，获自营进出口权。从此，邵仲毅不仅做大了企业，而且也具备了继续做强企业的资本。

2003年，莒县国有企业改革，邵仲毅作为当时仅有的一位具备兼并国有企业资格的民营企业家，义无反顾的承担起兼并县化肥厂的重任，打响了莒县国有企业改革的第一枪。企业重组之后，他组建了山东省晨曦集团有限公司，并接收了原有773国企员工，一次性补发了国企时期欠发的工资，为其补缴了各种社会保险。然后，筹集1600多万元进行设备维修、原料购进，快速启动了化肥生产。随后，又相继投资5000多万元对化肥厂进行较大规模的设备、技术改造，一举改变了化肥厂设备陈旧、技术落后、产品单一的经营模式。在商场中摸爬滚打了十几年的邵仲毅深深懂得，企业要发展，就必须在做大做强塑料产业的同时，走多元化发展之路，不断优化产业结构，拉长产业链条，扩大企业规模。2006年10月，邵仲毅再次为社会背起包袱，重组了濒临破产的莒县植物油厂。随后仅仅4年时间，他把麾下的晨曦集团打造成为我国最大的大豆进口民营企业之一，成了名副其实的“大豆王”。

在不断做强做大企业的同时，他始终秉持“产业报国，造福人类”的理想，不遗余力的积极参入社会公益事业。2009年10月，他针对总部所在地刘官庄镇，部分村庄教学设施简陋、师资力量薄弱、学龄儿童上学难的问题，他凭着高度的社会责任感和服务社会的企业宗旨，毅然决然投资并按省级标准兴建希望小学。解决了周边7个村庄、近600名学子的上学问题。他还先后捐资2000多万元用于莒县白内障复明工程、残疾人救助、抗震救灾和其他公益事业，并先后安置2000多名下岗职工，在维护社会稳定，促进和谐发展方面做出了积极贡献。2010年，开始全资恢复建设莒县马鬐山惠感寺，先后投入近亿元，使昔日古刹旧貌换新颜，重放异彩，并举行了盛大的落成大典，开光受众，为方圆几百公里内的佛教信徒，又增加了一处研究佛法，光大佛教的圣地。在实现企业经济效益、发展速度、膨胀规模的同时，创造了很好的社会效益和公益效益。

在企业发展的过程中，他始终认为没有员工、就没有企业，员工才是企业的主人。因此，关爱员工，不断提高他们的劳保福利待遇，就成为他发自内心的一种思维程序和行为准则。尽管企业在发展的过程中，遇到过许许多多困难和坎坷，但他始终把提高员工收入、增加福利待遇放在发展的首位来抓，努力为员工营造干得舒畅、生活的快乐的生产生活氛围。 “以人为本”的治企理念，使他麾下的晨曦集团充满了和谐温馨的气氛，各项生产经营工作均实现了跨越式发展。